2018年穿戴式裝置的市場大餅上看126億美元，吸引新創團隊群起圈地。搶佔席位之際，產品的設計、開發往往先求速成。近期就有評論點出，閃電作戰不如通盤規劃。

科技網站ReadWrite報導，穿戴式裝置呼聲正高，市場卻未必來者不拒。更何況，智慧型配件已成紅海，要在其中嶄露頭角並非易事。如果調查研究欠妥當、產銷過程急就章，等到殺出重圍才發現產品無法滿足顧客，甚或根本乏人問津，新創公司將迎來慘痛的教訓。

對此，美國產品研究設計及工程公司Optimal Design執行長Sajid Patel向ReadWrite透露他的想法和解決之道。

穿戴式產品如果未經研究便推出，就有可能不符合使用者需求，抑或設計理念跟不上時代。Patel建議，針對一般使用者進行調查，找出還未獲得滿足的需求或者功能缺口，並針對市場上不同類型的品項加以評估。

此外，研究不應只是一次性，而須反覆進行，才能及時改善產品。以虛擬實境(VR)為例，觸覺反饋這項最大的賣點，便是經實地調查與研究後得出的發展方向。

新創圈中從不缺少解決方案或對未來科技的想像，信手拈來的靈感、隨筆寫下的概念比比皆是。團隊普遍缺乏的是實踐，包含製程與成本考量。Patel認為，必須注意過濾製造夥伴、篩選良好材料，同時還得控制成本。

此外新創團隊也該認清，和Apple Watch的規模經濟相比，新手無法取得同等品質的原物料。不過，這並不代表只能退而求其次，而是新創公司另闢蹊徑、出奇制勝的機會。

從以上意見不難看出，及早擘劃是新創公司希望加快產品上市的致勝底牌。計畫範圍涵蓋鎖定精確的規格製程，並設想突發狀況，好比說供應商忽然轉變用材或組裝程序等。此外，所謂的規畫更應與時俱進，包含的不只是推陳出新的研究，還有測試與製造的大小細節。

此外，品質管理是不可或缺的一環，就算只是射出成型的一個瑕疵，就有可能影響整個產品。因此Patel強調，應該注重製造流程、實體測試，而非視而不見。

最後，Patel提醒新創公司，在商品開發上要衡量合作對象的能力，能做行動裝置的廠商不一定可以做穿戴式裝置，合作前必須先透徹分析。而就現階段來說，大陸製造廠有堅實的基礎建設，Patel認為是可以考慮的合作對象。