宏碁營運止血後，開始發力，出手購併自行車GPS品牌愛普瑞(Xplova)，只是第一步。宏碁執行長陳俊聖指出，手中已鎖定新的目標，主要是讓宏碁業務 能夠跨至不同領域，他透露，年底前將會宣布投資1家機器人公司，不過他也強調，機器人產業需時間醞釀，並非2~3年內會發酵。

宏碁從被市場看壞，被點名是被購併對象，在IFA前，宏碁主動丟出購併愛普瑞後，已開始扭轉市場看法，達到陳俊聖所說的宣示 (demonstration)意義。宏碁透過此項金額不大，但是時間關鍵的購併案，向外界聲明，宏碁財務不差，也有餘力可進行購併或投資，為公司下階段 成長預作準備。

陳俊聖指出，手中已鎖定新的購併與投資對象，主要是讓宏碁能夠跨至不同領域發展，而日前曝光的機器人產業，將是其一。由麻省理工學院(MIT)媒體實驗室 (Media Lab)創始成員所開發的家用機器人JIBO日前完成新一輪融資，宏碁與日本KDDI、南韓LG均名列其中。

陳俊聖指出，宏碁對Jibo不單純是財務投資，也有業務策略在其中，由於Jibo市場初期主要以美國為主，後續在亞洲的發展，宏碁期望能夠扮演具有價值的 角色，且到年底前，宏碁還會有新的投資，在機器人產業，有別於Jibo偏向消費性市場，新的機器人投資，將會是著眼於商用市場。

陳俊聖指出，宏碁在投資的策略，將會是看幾個領域，是否有機會可以著力，從裡面在選擇項目與公司，是否有機會與潛力，再來檢視宏碁內部是否有可以整合與發 展之處，以機器人來說，宏碁投資方向，將不會是工業用的機械手臂產品，而是看好其IOT與宏碁雲端業務的發展合作可能性。

陳俊聖指出，宏碁若要成立個部門作機器人，並不實際，應想清楚自己位置，再進行策略性投資，目前機器人仍偏向機械部分，後端連結到雲端的部分，尚未成熟，對於積極想要轉型發展雲端業務的宏碁而言，將是好機會，也會積極將旗下自建雲與機器人產業結合。

不過他也強調，當所有人都看到機器人有機會，也代表此產業仍需要時間醞釀，起碼需要2~3年，現在雖然有起色，但只是從0至1而已，要從1到10，仍需要 等。至於宏碁在購併與投資部分，會先試算，從各項財務數字評估，包括現金流、營收獲利等，因此即使投資或購併的對象，短時間不賺錢，也不會影響到整體公司 營運。