2015/06/18-楚見晴
日立ICT事業表現連年不如預期，力推結構性改革拉高獲利。法新社
日本電機大廠日立製作所(Hitachi)近日針對資通訊(ICT)事業發表結構性改革計畫。原因是佔日立整體營業額最大比例的ICT事業，營業額雖超過 2兆日圓(約161.8億美元)，卻連續3年未能達到獲利目標，2014年度該事業毛利率僅5.7%，低於全公司的6.2%，2015年度恐也僅 6.7%。
身兼該事業負責人的副社長齊藤裕近日召開個別事業說明會，表示將採取「選擇與集中」的策略，當務之急為降低資通訊機器設備的製造成本，2015年內將結束伺服器等產品產線，較2013年度縮減6成。
另外，日立擬將ICT設備製造銷售部門的2,000名員工轉調至通訊服務部門，從原本以銷售機器為主的銷售模式，轉變為提高客戶工廠生產效率等IT服務提供的事業策略，藉此改變獲利模式，力求2018年度(2018/4~2019/3)達到毛利率10%。
此次機器製造銷售事業縮減人力的規模意義有二。其一是此次縮編規模僅次於2008~2009年裁撤電視與汽車零組件事業，當時共裁撤1萬名員工。二是資通訊事業向來是日立內部不可動搖的堡壘，恐拖慢結構性改革的步調，這次的大動作似更凸顯獲利需求急迫。
雖日立ICT事業的毛利率與富士通(Fujitsu)、NEC、NTT Data等同業水準並無太大差距，但日立IT事業至今仍未找到新獲利動能，甚至於2014下半年關閉兩處據點。齊藤在策略發表會中表示，獲利能力停滯的原 因，是誤判日本國內通訊大廠的設備投資動向所致。
不過，日本高盛證券(Goldman Sachs)分析師指出，日立內部可能有目標管理不當的問題，對於外界變化反應太慢，導致業績表現欠佳，毛利率甚至低於子公司日立金屬(Hitachi Metals)與日立化成(Hitachi Chemical)。
日立社長東原敏昭將2015年度定調為「扎根年」，其中決定獲利的關鍵正是在於資通訊事業，這塊集團發展的基礎不穩固，將無法達成先蹲後跳、實現成長的目標。日本經濟新聞(Nikkei)也指出，日立ICT事業的改革成功與否，關鍵在於如何與其他日立事業領域整合，如將IT結合電力與交通等基礎建設。
對日立而言，有別於奇異電氣(GE)、西門子(Siemens)等企業，擁有獨立的IT部門是一大強項，若能結合更多領域發揮相乘效果，商機更是無限。隨 著物聯網(IoT)相關技術與話題性越趨熱烈，日立對於資通訊事業的期待也越發膨脹，但前提是需有更精準的目標管理與因應市場變動的能力。
新聞辭典：東原敏昭
日立製作所(Hitachi)社長東原敏昭出身於日本德島縣，畢業於美國波士頓大學電腦科學學院研究所。隨即進入日立，在資通訊與電力事業部門皆有歷練。 曾任日立交通系統設計部部長、電力系統本部長、ICT資訊控制系統事業部部長與COO、日立歐洲電力公司社長等。2014年出任日立社長。東原相當注重日 立在東南亞等新興市場的事業發展，業界也關注其如何帶領日立內部的跨部門合作轉型，如整合ICT與基礎建設部門等。
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